Благодаря этому же встретился с Наён. Она зашла в зал за несколько минут до начала и удивленно захлопала глазами, увидев Хару.
— Привет, — нерешительно сказала она, подходя ближе. — Не знала, что ты поступаешь в этот университет…
— Я тоже удивлен, — честно ответил Хару.
Он отошел в сторону, предлагая Наён сесть. Мест наверху все равно уже нет, а рядом с Хару «зона отчуждения» — люди стесняются садиться рядом с айдолом.
— Какой у тебя факультет? — осторожно спросила Наён.
— Маркетинг и бизнес-аналитика, — ответил Хару. — Специализация — бренд-менеджмент.
К его удивлению, Наён облегченно вздохнула, тут же смутилась и пояснила:
— Если бы мы оказались на одном факультете, это выглядело бы так, будто я тебя преследую, — У меня факультет Медиа и Связей с общественностью. Специализация — PR в медиа.
— То есть, после официальной части разойдемся, но на занятия будем ходить вместе, — улыбнулся Хару.
Наён снова удивленно взглянула на него. По ее мимике Хару понял, что она действительно не знала, что он сюда поступает. Другое дело, что это мог знать господин Со… Опять Хару везде мерещатся коварные планы его женить.
— Вместе? — удивилась Наён.
— Обе профессии смежные с направлением PR, много общих предметов. А еще все студенты с уровнем английского B2 и выше будут заниматься вместе, независимо от факультета. Нас мало, — с улыбкой ответил Хару.
Он недавно ужинал с директором Хван: договорился, что с этого учебного года издательство Sanho будет брать на практику студентов университета. Проще говоря, Хару дал возможность Пак Сончолю заранее присматриваться к студентам и брать их на работу еще до того, как они получат звание бакалавра. Директор Хван рассказал тогда Хару кое-что и о специальностях университета, и о первокурсниках этого года. Для университета Hanmin английский является важной частью обучения. В этом году поступило всего двадцать три человека с подтвержденным уровнем B2 и еще четыре человека, которые закончили американские школы и тоже попадают в эту группу. Хару сразу понял, что Наён будет в списке «американцев».
— То есть, я все равно как будто тебя преследую, — печально вздохнула Наён.
— Да ладно. При условии, что я не смогу полноценно посещать занятия, видеться мы будем редко.
Наён хотела что-то ему ответить, но на трибуну уже вышел ректор университета и все почтительно замолчали.
Вводная речь была короткой. Еще минут пятнадцать им показывали ролики с напутственными словами от знаменитых выпускников. Потом коротко рассказали о некоторых традициях, включили гимн университета и объяснили, куда дальше идти.
Студенты тут же поспешили в выходу. Из зала можно было выйти только через две двери, но вторая, на самом верху, была закрыта. Хару остался сидеть, чтобы не толкаться в дверях. Тем более — он заметил, что ректор направляется в его сторону.
Хару встал и поклонился мужчине. Лет пятидесяти, виски с сединой, тонкая сеточка морщин у глаз, говорит приятным голосом. Почему-то он показался Хару хорошим человеком.
— Впервые у нас в университете студент, который известен еще до того, как получил профессию, — с улыбкой сказал ректор.
Хару еще раз поклонился, благодаря.
— Мы рады видеть вас в нашем университете. И не только потому, что это может стать хорошим стимулом для поступающих в следующем году. Я знал немало людей, которые хорошо отзывались о ваших деде и прадеде.
Хару снова поклонился, улыбаясь немного смущенно.
— Если что-то будет нужно — не стесняйтесь обращаться даже напрямую ко мне. Я буду рад вам помочь. Секретаря предупрежу.
— Спасибо за беспокойство, — еще раз поклонился Хару. — Надеюсь, что этого не потребуется.
Ректор попрощался с ним и направился к дверям за кафедрой — выход словно специально для преподавателей. Хару, который все это время стоял, теперь решил отойти в сторону, чтобы точно никому не мешать, решив дождаться освобождения прохода стоя. Но уже через минуту к нему подошел первый парень.
— Ли ТхэУ, — представился тот.
— Нам Хару, — осторожно ответил Хару.
— Привет, Наён, — немного высокомерно сказал парень.
— Тхэу — второй внук председателя Vulcan Group, — пояснила Наён.
Хару благодарно кивнул, при этом немного удивившись ее прямоте. Чувствуется, что человек долго прожил в США. Судя по снисходительному взгляду Тхэу — он тоже воспринял реплику Наён как нечто слишком прямолинейное, но простительное для человека, который столько времени провел за границей.
После Тхэу подошла Аюн, внучка четы Ли, с подругой. Судя по внешнему виду подруги — тоже из богатой семьи. Впрочем, не стоит забывать, что Аюн закончила элитную школу, так что — чему тут удивляться. Затем к ним присоединился еще человек, и еще, и еще, пока им в итоге уже не стало тесновато — набралось двенадцать человек.
Hanmin — дорогой частный университет с акцентом на современных бизнес-профессиях. И в этой сфере он реально лучший. Плюс здесь мало учащихся, поэтому нет проблем с записью на нужные тебе курсы. Ну, и главное — абсолютная система оценивания. В Корее более распространена относительная. Принцип абсолютной системы оценивания такой. Есть сто вопросов и четкие критерии получения оценок, где 91 балл и выше означает высшую оценку. Сколько бы человек в группе не набрало этот балл, они все получат свою оценку. Относительная система оценивания предполагает, что высшая оценка может быть лишь у пяти процентов студентов. Даже если тест был легким, а студенты умными — все равно преподаватель будет где-то занижать оценку, придираясь к мелочам, чтобы лучшую оценку получили лишь те, кто сделал все идеально. У относительной системы есть свои плюсы… наверное. Но в Корее именно эта система является главной причиной стресса у студентов. Хотя, стоит отметить, относительная система может быть не по всем предметам. Иностранные языки, например, почти всегда оцениваются по абсолютной системе. Нередко в университетах из общего числа студентов вычитают иностранцев: их оценивают по абсолютной системе, а корейских одногруппников — по относительной.
Наследники богатых родителей часто предпочитают учиться за границей. Внешне наследник должен казаться идеальным. Поступление в корейский ВУЗ сулит ряд проблем. Не войдет в пять процентов лучших — дурак. Войдет — учителя ему благоволят из-за статуса семьи. Поэтому и стараются главы компаний устроить детей в места, где оценивание происходит в менее конкурентной среде, причем не из-за страха конкурентности, а исключительно ради сохранения «лица».
Но стоит отметить, что даже в Hanmin University где-то существуют