И при выборе или перед сменой профессии ставьте во главу угла свой порядок рождения. Большинству средних детей идеально подходит роль менеджеров среднего звена. Из них выходят отличные помощники главных, и роль правой руки большого начальника для средних подходит куда больше, чем требующая принятия на себя всей ответственности должность на самой вершине пирамиды управления. Так что, если вы средний ребенок, уж как-нибудь постарайтесь оградить себя от продвижения до той ступени служебной иерархии, где проявится ваша неспособность преуспевать самостоятельно.
Значит ли это, что из средних по рождению в принципе не могут выйти хорошие гендиректора или председатели правления? Да нет, конечно. Даже среди президентов США в прошлом было немало средних сыновей. Из всякого правила имеются исключения, а в данном случае исключения становятся естественным следствием уникальной истории жизни, воспитания и становления каждого конкретного человека.
Но за счет использования своих знаний во всех четырех обсуждавшихся в этой книге областях (типы личностей, очередность рождения, воспоминания раннего детства и языки любви) вы теперь понимаете себя куда лучше, чем прежде, и одно это знание себя подскажет вам хорошие идеи относительно того, какого рода работа вам подходит и будет приносить моральное удовлетворение.
К примеру, хотя я и знаком с одним успешным и довольным своей работой бухгалтером из последышей, большинство последних детей — особенно если они еще и типичные Йорки по своему складу характера — умерли бы со скуки от бухгалтерской работы. Им требуется на порядок больше живого общения с людьми, чем подразумевает работа в типичной бухгалтерии.
Также вам следует принимать во внимание и собственный типаж. Йоркам, к примеру, противопоказана самозанятость, особенно если она исключает общение, а подразумевает удаленную работу на дому. Кто-то (как Ирландские Сеттеры) в тихом уединении испытывают душевный подъем, другие же (прежде всего Йорки) одиночества на дух не переносят.
Независимым по характеру Догам трудно служить на побегушках у начальства. Им обычно не нравится работа, не подразумевающая свободы действий или сковывающая по рукам и ногам и на корню удушающая всякое проявление личной инициативы. Пуделям требуется время на раздумья и осмысление происходящего. Йорки обычно предпочитают спокойную и расслабленную обстановку. Сеттерам нужно работать там, где им доверяют, интересуются их мнением, советуются с ними, по достоинству оценивают их вклад в общее дело.
Вот и принимайте все эти факторы во внимание, когда обдумываете, где вам лучше найти применение своим силам и способностям с максимальным шансом на успех.
Помимо склада характера и порядка рождения можно обратить внимание и на ранние детские воспоминания, с тем чтобы изыскать возможности для повышения качества и производительности своего труда и научиться предугадывать потенциальные капканы и подвохи. Если кодекс правил вашего начальника таков, что он(а) каждое правило в нем почитает за непререкаемое просто в силу того, что «правила есть правила», а ваш собственный свод правил гласит, что «нет правил без исключения» или даже, что «правила для того и созданы, чтобы их нарушать», либо увольняйтесь, либо обуздайте свои природные наклонности и соблюдайте букву правил в рабочее время. Выйдя с работы, пожалуйста, превышайте себе скорость (но не больше, чем на 10 км/ч, иначе денег на штрафы не напасетесь), но на работе соблюдайте все правила самым пунктуальным образом — приходите туда без малейшего опоздания и уходите оттуда никак не раньше формального окончания рабочего дня — в 17:30 так в 17:30 и ни секундой раньше, — это я вам по-доброму советую. Если в начальницах у вас дама, убежденная в том, что окружающий мир полон всяких ужасов, поскольку так гласят ее правила, вам лучше из кожи вон вылезти, чтобы доказать ей, что вы — исключение из этого правила и никакой угрозы для ее благополучия не несете, а, напротив, всей душой стоите на стороне добра, то есть за нее, свою любимую и уважаемую начальницу.
Облажавшись, поройтесь в памяти в поисках подсказок к ответу на вопрос: «Почему так вышло?» Спросите себя: как так вышло, что я не строю, а сжигаю мосты? Зачем и почему я их сжигаю? Неужели из-за того, что меня бесит, когда все идет не так, как я хочу? И не в моей ли собственной мелочности, придирчивости, лености, безответственности дело? Почему все так сложилось? И как мне это изменить?
Если мне нужно продемонстрировать начальству, сослуживцам или подчиненным свое уважительное отношение к ним, я буду делать это на их собственном языке любви, поскольку лично я прекрасно понимаю и признаю, что разные люди ценят разные знаки внимания и подтверждения любовного отношения к ним. К примеру, в рамках премирования подчиненных по итогам года я бы в канун Рождества предложил им на выбор различные формы вознаграждения: дополнительные отгулы; новое офисное кресло; партию в гольф и т. п. Если я точно знаю, что сотрудник остро нуждается в признании и самоутверждении, я помяну его добрым словом в корпоративной газете и особо подчеркну его заслуги. Иными словами, я не буду подходить ко всем с одной меркой уже́ просто потому, что знаю, что каждый нуждается в подтверждении своей нужности по-своему.
Нет, конечно, я уже слышу голоса скептиков: «Да хорош уже гнать, доктор Леман. Как я, по-вашему, узнаю очередность рождения своего начальника, не выставив себя полным идиотом? Мне что, подойти и в лоб спросить его? Или для начала на кофе позвать для задушевной беседы?» — Или в отношении подчиненных: «Вы что, смеетесь? Мне теперь что, с каждым быть запанибрата, выясняя их языки любви? Да меня с таким образом мыслей в лучшем случае все на работе на смех поднимут, а в худшем сочтут за извращенца!»
Так вы и не спешите, не все сразу. Есть же одно простое и действенное средство вскрыть все то, о чем мы говорили, и много большее. А главное, средство это отнюдь не дорогое, но в высшей мере эффективное. И называется это средство просто: «беседа».
Заметьте, я вовсе не призываю вас лечить или выносить сослуживцам мозги за ланчем или кофе вопросами типа: «Так, а расскажи-ка ты мне, Сьюзен, о трех своих самых ранних детских переживаниях…» — Однако вам вполне по силам невзначай спросить у приглянувшегося вам парня в ходе обсуждения перипетий последнего матча между «Баффало» и «Вашингтоном»: «Говоришь, вместе с братом на футбол сходили? Он, кстати, старший или младший у тебя?»
Честный ответ, к примеру: «Старший и единственный», — по сути гарантирован. Так невзначай и разузнается порядок рождения.
Когда же компания собирается просто