* 60% в стабильные компании (PG, GE, ATT)
* 25% в компании, которые вырастут к августу 1929 (US Steel, GM)
* 10% в золото
* 5% резерв
— К августу 1929 перевести все в золото и наличные
— Ожидаемый результат: минимум 35,000$ к моменту краха'
Затем я рассмотрел возможности, открывающиеся благодаря новым знакомствам:
'2. ИНФОРМАЦИОННАЯ СЕТЬ
— Риверс — Получить документы по Continental Trust — Использовать как рычаг влияния на Харрисона или страховку
— Элизабет Кларк — Развивать отношения — Создать канал для формирования общественного мнения перед крахом
— Клиенты (Вестон, Фуллертон) — Укрепить доверие — Предложить особые «защитные» стратегии в начале 1929
— Оуни Мэдден — Изучить возможности сотрудничества — Развитие независимых от фондового рынка источников дохода'
Я откинулся на спинку стула, рассматривая свои заметки. План начинал обретать форму, но требовал конкретизации. Я перевернул страницу и начал расписывать ближайшие шаги.
'НЕДЕЛЯ 17–24 ИЮНЯ:
1. Инвестировать новые средства через Адамса — ВТОРНИК
2. Встреча с Мэдденом — СРЕДА
3. Анализ документов Риверса, поиск записной книжки отца Стерлинга — ЧЕТВЕРГ
4. Связаться с Элизабет Кларк, предложить «эксклюзивное интервью» о новых тенденциях в инвестициях — ПЯТНИЦА'
Я взглянул на карманные часы — половина третьего. Внезапно меня осенила новая мысль. Если Харрисон действительно замешан в махинациях с Continental Trust, это может стать как опасностью, так и возможностью.
В блокноте появилась новая запись:
'КОНТИНЕНТАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ:
— Вариант А: Использовать информацию для шантажа/давления на Харрисона — Получить долю в фирме до краха
— Вариант Б: Разоблачить через Риверса — Создать репутацию «честного финансиста» — Привлечь клиентов, разочарованных в традиционных фирмах
— Вариант В: Использовать информацию как страховку, активировать только при угрозе моим планам'
Мне нужно больше данных, прежде чем выбрать конкретный путь. Но что-то подсказывало, что Continental Trust и смерть отца Стерлинга могут оказаться ключевыми элементами головоломки.
Я вернулся к размышлениям о Фуллертоне. Владелец сети универмагов мог стать идеальным первым клиентом для моей будущей независимой практики. Его бизнес переживет Депрессию с меньшими потерями, чем многие другие, а его доверие ко мне уже установлено.
«ПРОЕКТ 'ФУЛЛЕРТОН»:
— Июль-август 1928: Еженедельные консультации, создание подробной аналитики розничного сектора
— Сентябрь-декабрь: Предложить стратегию расширения в ключевых городах
— Январь-март 1929: Порекомендовать оптимизацию долговой нагрузки
— Апрель-август: Настоятельно советовать создание «подушки ликвидности»
— Сентябрь 1929: Прямое предупреждение о необходимости перевода активов в более стабильные инструменты'
Я улыбнулся, представляя, как Фуллертон станет одним из немногих розничных магнатов, переживших крах с минимальными потерями. Его благодарность и рекомендации откроют передо мной двери других выживших бизнесменов.
В дальнем конце библиотеки скрипнула дверь. Я поднял глаза и увидел Ван Дорена, с недовольным видом просматривающего полки с отчетами. Встретившись со мной взглядом, он демонстративно отвернулся.
Мне нужно учитывать и внутренних противников. В блокноте появилась еще одна запись:
'ОФИСНАЯ СТРАТЕГИЯ:
— Ван Дорен и другие завистники — держать на расстоянии, не создавать открытой конфронтации
— Бейкер — потенциальный союзник, но ненадежный хранитель тайн
— Харрисон — демонстрировать лояльность, постепенно становясь незаменимым
— Старшие партнеры — выстраивать отношения, особенно с теми, кто специализируется на стабильных секторах'
Задумчиво постукивая карандашом по блокноту, я пришел к главному выводу. Мне нужна была не просто стратегия обогащения, а долгосрочный план создания независимой позиции к моменту краха.
'КЛЮЧЕВЫЕ ПУНКТЫ:
— К декабрю 1928: Личный капитал 20,000$, прочная репутация в фирме
— К июню 1929: Личный капитал 50,000$, несколько личных высокопоставленных клиентов
— К сентябрю 1929: Перевод всех активов в безопасные инструменты
— Ноябрь 1929: Начало скупки обесценившихся активов, основание собственной консалтинговой практики'
Я закрыл блокнот и, спрятав его во внутренний карман пиджака, отправился обратно в торговый зал. Уверенность переполняла меня. Шестнадцать месяцев — достаточный срок, чтобы не только спастись от краха, но и превратить его в трамплин для создания настоящей финансовой империи.
Сейчас, как никогда раньше, время было на моей стороне. И я намеревался использовать каждую минуту с максимальной эффективностью.
Глава 9
Стратегия маленьких шагов
В половине первого я покинул здание «Харрисон Партнеры» под предлогом обеда. На самом деле мой путь лежал прямиком в брокерскую контору Адамса на Лексингтон-авеню.
Несмотря на то, что по плану я собирался отложить этот визит до вторника, утренний успех изменил мои намерения. Нужно ковать железо, пока горячо.
Желтое такси доставило меня к знакомой скромной вывеске «Адамс Сыновья» за двадцать минут. Звякнул дверной колокольчик, и седовласый Джозеф Адамс поднял глаза от бумаг.
— Мистер Уайт, — он улыбнулся, узнав меня. — Не ожидал увидеть вас так скоро.
— Обстоятельства изменились, — ответил я, проходя к его столу. — Появилась возможность расширить портфель.
Адамс жестом пригласил меня сесть.
— И насколько существенное расширение вы планируете?
— Еще пять тысяч долларов, — сказал я, доставая конверт с наличными и чек от Фуллертона.
Брови Адамса приподнялись, но он сохранил профессиональное спокойствие.
— Впечатляет для второго визита, — он достал бумаги. — Те же инструменты, что и прежде?
— С некоторыми дополнениями, — я передал ему заранее подготовленный список. — Хочу несколько расширить охват секторов.
Адамс внимательно изучил мои новые рекомендации:
1. Coca-Cola Company
2. American Tobacco Company
3. Kellogg Company
4. U. S. Gypsum
5. Burroughs Adding Machine Company
6. Eastman Kodak
— Интересный выбор, — заметил он. — Особенно U. S. Gypsum. Не самая популярная акция сейчас.
— Строительный сектор менее волатилен, чем многие думают, — ответил я. — Особенно компании, производящие базовые материалы, которые будут необходимы при любом экономическом сценарии. А гипсокартон U. S. Gypsum используется повсеместно.
Я не стал говорить, что знаю из истории. Эта компания будет одной из немногих, которые продолжат выплачивать дивиденды даже в разгар Депрессии.
— А Eastman Kodak? Не слишком ли это развлекательный сектор? — спросил Адамс.
— Фотография перестала быть роскошью, — пояснил я. — Она стала частью повседневной американской жизни. Kodak производит не только камеры, но и пленку. Расходный материал, который люди покупают снова и снова.
Адамс медленно кивнул, явно впечатленный логикой.
— Burroughs — это ставка на офисную автоматизацию? — продолжил он.
— Именно, — подтвердил я. — Бизнес стремится к эффективности. Счетные машины Burroughs становятся необходимостью для любой серьезной компании. — Я не упомянул, что эта компания в далеком будущем превратится в часть технологического гиганта Unisys.