Топ-менеджеры: поиск работы, резюме, вакансии, предложения о работе. Управленческие вакансии: генеральный директор, коммерческий директор и др.

Эта книга раскрывает десятки главных секретов пути развития личности. Она поможет вам понять структуру мотивации, веры в себя, самодисциплины, силы воли и сделать их своими союзниками. Здесь нет слов для галочки. В каждое предложение был намеренно заложен смысл. Поэтому совет: читайте не спеша и осознанно. Старайтесь понять каждое предложение. И тогда эта книга вас изменит.

Эта книга – путеводитель не только в мир профессий, но и в ядро вашей личности.
В пособии вы найдете конкретные задания, тесты и техники самокоучинга, практика которых поможет вам сделать первые шаги в выборе и поиске подходящей именно вам профессии, соответствующей вашим способностям, задаткам и талантам. Книга будет полезна тем, у кого за плечами уже есть профессиональный опыт и кто достаточно знает себя, чтобы копнуть немного глубже классических методов.
Для всех, кто не просто мечтает, но готов работать над собой, чтобы наконец найти профессию по душе и начать двигаться в нужном направлении в мир возможностей, работы в удовольствие и гармоничной самореализации!
Комментарий Редакции: Работа – это не мучительный отрезок между пятницей и пятницей, а любимая часть жизни, которая тоже способна приносить удовольствие. Звучит невероятно? С привлекательным и емким пособием Валерии Волковой это вполне может стать реальностью. Шагнуть навстречу новым будням без утомительной рутины прямо сейчас – ваш полноправный шанс.

Успешность топ-менеджера на рынке труда определяется, в том числе, стремлением топ-менеджера адаптироваться и перестраиваться в соответствии с новыми реалиями рынка труда. Успешный руководитель — это лидер; который ориентируясь на свои уже достигнуты достижения, ориентируется на новые профессиональные достижения и успех в контексте поиска работы и построения карьеры. Топ-менеджер (коммерческие компании) приступает к поиску работы заранее; поскольку поиск работы включает ряд последовательных составляющих проекта трудоустройства: создание и продвижение резюме, собеседования (ответы на вопросы рекрутера на собеседовании — это, в определенной степени, искусство презентации топ-менеджера; в сочетании с навыком ведения переговоров; при этом важно, чтобы переговоры были бы успешными) и т. д; и, как успешный результат — получение Предложения о работе.

В книге затрагиваются темы: трудоустройство топ-менеджеров; аутплейсмент (индивидуальный и корпоративный); поиск работы для топ-менеджеров; личный бренд соискателя; тайм-менеджмент при поиске работы. Эффективное представление о рынке труда создает предпосылки для успешного поиска работы для кандидатов. Рекламные и коммуникационные кампании для топ-соискателей на управленческие вакансии (коммерческие компании) обеспечивают успешный персональный маркетинг на рынке труда, разработку эффективных предложений топ-соискателей для работодателей, успешное сопоставление опыта кандидатов и профилей вакансий, предложения о работе для топ-менеджеров.

Чем определяются жизненные результаты любого человека? Его поступками. От чего зависят поступки? От мозговых состояний или установок. Возможно ли сознательно и направленно изменить эти установки? Возможно. С одной стороны, прямыми воздействиями на мозг представлением необходимых ощущений и образов, с другой стороны, навязыванием себе соответствующей манеры поведения, новых действий и поступков. О конкретных приемах и мероприятиях для изменения себя и своей жизни, о том как их связать в единой программе, ведется речь в этой книге.

В книге обсуждаются задачи поиска работы для топ-менеджеров, претендующих на управленческие вакансии в коммерческих компаниях, например, вакансии для генеральных директоров, вакансии для операционных директоров. И топ-менеджеры, осуществляющие поиск новой работы, и компании-прямые работодатели, заинтересованные в приеме на работу эффективных руководителей, заинтересованы в том, чтобы сделать правильный выбор; соответственно: вакансии/Предложения о работе и кандидата/руководителя. Эффективно это можно сделать, когда и кандидат, и компания-прямой работодатель демонстрируют взаимопонимание.