В 1997 году автору выпала возможность в течение полугода в различных формах принимать участие в работе одного из крупнейших производителей безалкогольных и слабоалкогольных напитков в Украине. По личным наблюдениям, именно эта отрасль народного хозяйства страны сегодня по многим показателям является передовой - остановлен спад производства, ведущие заводы наращивают объемы выпуска продукции и расширяют ассортимент, внедряют передовые технологии и покупают новое оборудование. Эта же отрасль и самая, если так можно выразиться, конкурентноемкая, поскольку, во-первых, в стране уже развернулись и работают ведущие мировые компании по производству напитков - Coca Cola, Pepsico, во-вторых, другие зарубежные компании входят в рынок путем покупки местных заводов, и в-третьих, множество импортеров, легальных и нелегальных, ввозит в страну огромное количество различных напитков. Как это и положено лидерам, все украинские производители напитков первыми столкнулись с проблемами, которые рано или поздно придется решать всем. И если ответы на некоторые краткосрочные задачи, от решения которых зависит сегодняшний день производства (оборотные средства, поставщики комплектующих, дизайн упаковки, рецептура) уже найдены, то зерна правильных ответов на глобальные вопросы, влияющие на дальнейшее развитие предприятий, еще только-только отделяются от плевел сиюминутности, только-только начинают давать ростки. И в этой статье автору хотелось бы подробнее рассмотреть одно из таких зерен, а именно зерно под названием "брендинг" (branding). Что это такое, что бренды и бренд менеджмент дает производителю и нужно ли все это украинским фирмам?

Для скачивания файла(ов) необходимо пройти авторизацию или регистрацию: