Деятельность человека, направленная на удовлетворение нужд и потребностей посредством обмена условно характеризуется понятием "маркетинг". Проблема исследования роли маркетинга заключается в отсутствии общепризнанной теории стратегического менеджмента (Томас Йеннер, 1997). К тому же концептуальные подходы не связаны между собой. Системный подход в решении обозначенной проблемы большинством авторов лишь декларируется. Признавая рассмотрение маркетинга с ориентацией на современные господствующие парадигмы стратегического менеджмента, исследователям до настоящего времени не удается выработать и представить инструмент, базирующейся на единой концепции. Не найдены оптимальные соотношения интересов потребителя и производителя, сбалансировано учитывающие возможную деятельность конкурента. В прикладном значении формирование парадигмы маркетинга связано с исследованиями, вскрывающими сущность структуры маркетинга, т.е. конкретного сочетания его элементов для достижения целей по обеспечению сделки. Маркетинг должен системно обеспечить оптимальное (с точки зрения осуществления сделки) соотношение всех без исключения элементов и характеристик, составляющих структуру маркетинга. Проблема стратегии менеджмента тесным образом связана с решением задач по оптимизации системы маркетинга, которая в свою очередь заключается в нахождении и описании такого соотношения элементов маркетинговой системы, при котором степень достижения удовлетворения потребностей является относительно наивысшей, а характеристики сделки определенным образом сбалансированы. При подобном подходе характеристика "конкурент" в маркетинговой системе приобретает объективную оценку. При сравнении функционирования двух и более моделей конкурентных маркетинговых систем, описание их специфичности в обобщенном виде сводится к сравнению степеней оптимального соотношения (сбалансированности) всех фундаментальных элементов, характеризующих эти маркетинговые системы. По сути предлагаемый методологический подход является основой и вскрывает академическую сторону бенчмаркетинга

Для скачивания файла(ов) необходимо пройти авторизацию или регистрацию: