Управління проектами

У пропонованому навчальному посібнику розглянуто комплекс питань з методології управління проектами. Описано технологію розробки проекту, ме¬тоди і показники оцінки його ефективності, а також технологію вибору вико¬навців, розрахунку кошторису і бюджету проекту, розробки графіків його реа¬лізації. Розкрито процедури й технології мінімізації ризику при підготовці та ре¬алізації проекту. Для студентів усіх форм навчання вищих навчальних закладів, керівників підприємств і фахівців, які займаються підготовкою та реалізацією проектів

У сучасній економіці більшість господарських завдань розв'язу¬ється на основі певних проектів, тобто спочатку визначаються цілі, а потім робиться спроба досягти їх з урахуванням часових, ресурсних і фінансових обмежень. Планування проектів у поєднанні з процеса¬ми регулювання й контролю утворюють процес управління проекта¬ми, або проектний менеджмент. Світовий досвід свідчить, що управ¬ління проектами стало загальним стандартом поведінки у практичній діяльності. Активність відтворювальних процесів у реальному секторі еконо¬міки залежить від державної політики в галузі макроекономіки, про¬те деякою мірою визначається й мікроекономічними чинниками, зо¬крема наявністю в конкретних учасників інвестиційної діяльності (інвесторів, замовників інвестиційних проектів, підрядчиків та інших виконавців) певного обсягу знань, досвіду й конкретних інструментів реалізації та фінансування реальних інвестицій, які зазвичай набира¬ють форми проектів. Підготовка і реалізація проектів — складний і високоризиковий вид господарської діяльності, що стає дедалі спеціалізованішим. Уп¬равління проектами є синтетичною дисципліною, що поєднує як спеціальні, так і міждисциплінарні знання. Спеціальні знання відби¬вають особливості тієї сфери діяльності, до якої належать проекти (будівельні, інноваційні, екологічні, науково-дослідні та ін.). Універ¬сальні знання й методи управління проектами дають змогу розв'язу¬вати такі завдання: • визначати цілі проекту; • формувати його обгрунтування; • структурувати проект (виокремлювати підцілі, підпроекти, чер¬ги, етапи тощо); • визначати фінансові потреби і джерела його фінансування; • добирати постачальників, підрядчиків та інших виконавців (на основі торгів і конкурсів); • готувати і укладати контракти; • розраховувати кошторис і бюджет проекту; • визначати терміни виконання проекту та розробляти графіки ре¬алізації; • контролювати процес виконання проекту і коригувати план його реалізації; • управляти ризиками проектної діяльності. Питання, що розглядаються в цьому навчальному посібнику, тіс¬но пов'язані з теоретичними і практичними проблемами фінансового, інноваційного та інвестиційного менеджменту, стратегічного плану¬вання, маркетингу, управління персоналом, макро- та мікроекономі-кою. Мета пропонованого навчального посібника — ознайомити з ме¬тодологією управління проектами, стандартами і технологією їх роз¬робки та реалізації; сформувати стратегічне управлінське мислення, практичні навички у сфері управління проектами, вміння використо¬вувати спеціальні та довідкові літературні джерела, а також закони України у практичній діяльності

Для скачивания файла(ов) необходимо пройти авторизацию или регистрацию: